Fort de mes expériences variées dans le Retail (FNAC, Carrefour, E. Leclerc, Brioche Dorée, Del Arte,…), et dans le B2B (Altavia, Eilyps, Thésis,...), mon approche consiste à réconcilier la stratégie de l'entreprise et l'état de l'art technologique.
L'objectif étant de transformer le Système d'Informations en levier de développement du business.
Au fil de mes responsabilités, j'ai tenu à développer un relationnel et fédérer les équipes, en tissant un réseau dynamique entre les collaborateurs. Facilitant l'écoute et la transcription des besoins en cahier des charges, par un dialogue constant et une communication directe, simple avec le public interne et externe (partenaires, clients) afin d'accompagner les changements importants de l'entreprise, de ses processus et de ses outils.
« Le contexte est plus fort que le concept » résume parfaitement ma vision d'un Système d’Informations s'adaptant au métier, en défiant les contraintes de la technique.
Expériences
Directeur des Systèmes d'Information en temps partagé (Freelance)
LB Consulting
Depuis février 2019
Directeur de projet (BVA Group)
Directeur de projet (Rhapsody)
Directeur de projet BI (Cogelec)
DSI de transition (Groupe Royer)
Détails de l'expérience
Mission pour RHapsody :
identification des besoins
Etude des solutions
Inbound Recruiting
Chiffrage de l'architecture métier
Mission pour Cogelec :
Identification des besoins
définitions des référentiels
choix du prestataire
Animation d'ateliers (référentiels, construction des tableaux de bord)
Mission pour le Groupe Royer :
Diagnostique du SI (infra, support, gouvernance)
Définition d'un cadre de développement
coaching individuel
Description de l'entreprise
Réconcilier le business et vos outils informatiques : - Depuis un audit à la construction d'un schéma directeur,
